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L'entreprise est un organisme vivant qui évolue en fonction de sa taille, ses besoins, ses ressources (vision interne), et de son marché (vision externe).
L'entreprise doit structurer son organisation et ses process pour garantir l'efficacité de chaques postes de l'entreprise et développer la performance globale de l'entreprise.
Mettre en place un projet d'organisation de l'entreprise demande l'implication des dirigeants et de leurs équipes sur le long terme, et ne doit pas pour autant perturber l'activité quotidienne chacun.
Pour optimiser la réussite de votre projet d'organisation, Double XL vous conseille dans le pilotage de votre projet. De la réalisation du diagnostic à la mise en oeuvre du projet, Double XL vous accompagne grâce à ses compétences complémentaires: Stratégie, Management, gouvernance, gestion d'entreprise et politique RH.
GESTION PRÉVISIONNELLE DES EMPLOIS ET COMPETENCES (GPEC)
La GPEC est un diagnostic des ressources humaines, une photographie à un instant T de la situation des emplois et des compétences dans votre entreprise.
Sa finalité est double : anticipative et préventive. L’objectif est d’appréhender au mieux l’évolution des emplois pour adapter les compétences et les savoirs afin de réduire les écarts entre besoins et ressources humaines.
Formaliser le projet d’entreprise
Double XL met à votre disposition un consultant pour accompagner le dirigeant et ses salariés dans la formalisation du projet de développement de la structure franchiseur.
Le consultant Double XL analysera l’organisation interne de l’entreprise, les projets d’évolution de ou des salariés, et les mettra en relation avec la stratégie court, moyen et long terme de l’entreprise.
Finalités de la GPEC
La mise en place d’un plan d’action GPEC, élaboré à partir des résultats du diagnostic et orienté vers l’avenir de l’entreprise, définira les actions individuelles et collectives à mener (à 3 ou 5 ans) ainsi que les moyens à mettre en œuvre.
Le Plan d’actions GPEC est un outil permettant de :
- Anticiper et maitriser les conséquences des mutations économiques et technologiques
- Prendre en considération la modification de l’organisation commerciale
- Faire évoluer les compétences
Livrables
> Plan de formation répondant aux objectifs de développement
> Plan de recrutement
> Mobilité interne et externe.
LE MANAGEMENT DE PROJET
Animation de séminaire
Suite au diagnostic GPEC, la première étape est la communication de la stratégie d'entreprise aux salaréis concernés. Double XL accompagne le dirigeant dans l'animation d'un séminaire de travail auprès des équipes dirigeantes.
Ingéniérie de projet
Le consultant Double XL vous accompagne dans la rédaction d'un cahier des charges détaillé et met en place le planning d'actions en conséquence (comités de directions, organsiation du temps de travail, personnels impliqués dans le mode projet, ...).
Management de projet
Double XL accompagne le dirigeant et ses équipes dans l'animation des réunions projets et dans la réalisation des objectifs fixés au cahier des charges . Le consultant Double XL accompagne les salariés impliqués dans le pilotage de leurs projets d'entreprise ( Mise en place de CRM/GRC, construction d'un groupes d'entreprise, mise en place de systèmes de gestion de l'information, ...).
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